北海道コンサドーレ札幌の今季のＪ１挑戦は終わった。１１月２日、アウエーでの明治安田Ｊ２第３５節、対ジェフユナイテッド千葉戦を２−５のスコアで敗戦。残り３試合を残していたがプレーオフ圏内６位との逆転は無くなっていた。

　意気消沈の中、１１月８日の第３６節、ホームで行われた対大分トリニータ戦。ここでは吹っ切れたかのように３−1の快勝。ホーム戦５試合ぶりの勝利でサポーターも笑顔となったが、来季に向けての積み上げは心配。

　札幌は今季中の昇格を目論見、Ｊ１の中位クラブ規模の約２０億円の強化費（選手の人件費）を計上していた。しかし結果は伴わず、８期連続で運営会社（株式会社コンサドーレ）の赤字が見込まれるなど、今後は戦力の減少を最小限に留めながらの最適化が求められる。

　その中、株式会社コンサドーレの石水創代表取締役社長は、１０月１４日に開催された臨時株主総会で、中期経営計画「ＲＥＢＯＯＴ２０２８」を発表。石水社長は「今期については色々な膿を出しきる。来期からは再起動を出来るようにしたい」と、２０２８年６月までに経営体質の改善と黒字化を目指すと明言した。

　２５年１月段階での札幌の売り上げ規模は約５０億円で、第３６節終了時１２位。一方、現在Ｊ２首位を走る水戸ホーリーホックの売り上げ規模は約１２億円。強化費は札幌が約２０億円強で水戸は約４億円弱。クラブの規模と強化費が成績に直結するはずだが、水戸の躍進は称賛に値する。翻って札幌はどうか―。

　札幌が課題を抱える運営面はもちろんのこと、チーム自体の「ＲＥＢＯＯＴ（再起動）」も問われるシーズンになる。残りは後２試合、来季への希望が持てる内容で締めたい。