「名監督必ずしも名選手にあらず」という言葉がある。ワールドカップ優勝の名選手は数多くいるが必ずしも彼らが名監督になったわけではない。

　イングランドのレジェンドと言われる名監督は１９６６年Ｗ杯イングランド大会優勝監督のアルフレッド・ラムジーであるが、選手時代はスパーズのＦＢであり、戦後イングランド代表選手にも選ばれているが、トップの選手として活躍したわけではない。彼の持ち分は『Ｇｅｎｅｒａｌ（将軍）』という名が付くほどリーダシップに長けた選手であった。引退後監督となり持ち前のリーダシップを発揮し優勝の栄誉を勝ち得たと言われている。

　近年ではリバプールの監督は歴代「ブーツルーム（スパイクシューズの管理室）」から生まれている。ボブ・プレズリー、ジョー・ホーガン、そしてスコットランドの英雄ダルギッシュも然りである。

　近年ではアーセナルの監督であった、プロフェッサーの異名を持つベンゲルがいる。フランス３部ＡＳムツィグの選手ながらストラスブルグ大学で経済学位を取得。引退後にＡＳナンシーの監督を皮切りに、モナコの監督に就任、１９８８年リーグ優勝、９１年フレンチカップ優勝、フランス代表のティエリ・アンリーを育てた。その後Ｊリーグ名古屋グランパスの監督を経て、１９９６年イングランドアーセナルの監督に就任、リーグ優勝３回、ＦＡカップ７回優勝の栄誉をアーセナルにもたらしたのである。

　彼の監督としての特徴は細かいシステムの構築とそのドリルであった。得点パターンを解析しそれをペナルティエリア内でＧＫ、２人のＤＦそして攻撃側には２トップを置き徹底的に得点パターンのドリルを行っていた。微に入り細に入り、いかなる条件下でも得点を挙げるかを練習の中に取り入れていた。

　そしてマンチェスターユナイテッド（以下ＭＵ）の監督アレックス・ファーガソンは選手として成功したわけではない。スコットランドのアバデイーンでの監督として成功、ＭＵへ請われてカントナ＋９２年ユース組（ベッカム、スコールス、ギッグス、バット、ネビル兄弟たち）を中心に、スピードある展開から得点を上げるパターンを構築、時としてはパフォーマンスが悪い選手には鉄拳を振るい、練習所のクリフでは徹底的なパターン練習を繰り返しＭＵの黄金時代を復活させたのである。

　例えばカントナとベッカムには練習後１００本ものクロスからピンポイントでシュートを決める練習を課し、後年ベッカムのクロスの精度は世界一ともいわせるほどにしたのもファーガソン監督あっての事であった。

　その後ＭＵの監督になったモリーニョはイングランド代表監督でもあったロブソンがポルト（ポルトガル）の監督時代、通訳としてコーチ、マネージメントを学んだのである。選手としての経歴はほとんどない。

　ビッグクラブの監督の資質としては必ずしも選手として活躍した経歴が大前提ではないことが分かる。

　筆者が１９８０年代歩いて行けるプロ・チームのひとつにブレントフォードＦＣ（愛称はＢｅｅ’ｓ＝蜂）があった。当時プロリーグの４部、スタジアムは正面こそ椅子席であったがゴール裏、そして裏正面は立見席であった。スタジアム名は「Ｇｒｉｆｆｉｎ　Ｐａｒｋ（グリフィンパーク）」、四隅にパブがあり、一角はＧｒｉｆｆｉｎ　Ｐｕｂとして有名であった。観客数は１千人から２千人程度。ただしコアのサポーターはわずか１０列もないゴール裏、それもゴールラインから３ｍ程度に低いフェンスが区切られている立見席で熱烈に応援、相手チームにとっては一番嫌なスタジアムであった。

　そのＢｅｅ’ｓが３部（１９７８−９２）に上がり、２部（１９９３−９８）に上がり、２０１８年デンマーク人トーマス・フランクが監督として任命され、２０２１年待望のプレミアリーグに昇格した。その間２０２０年まではホームグランド「Ｇｒｉｆｆｉｎ　Ｐａｒｋ」で１９０４年以来公式戦をこなしていたが、２０２１年近くのＫｅｗ　Ｂｒｉｄｇｅ（キュー・ブリッジ）に１７,２５０人収容の新スタジアムを建設しＧｒｉｆｆｉｎ　Ｐａｒｋから移転。ここ数年プレミアの異端児としてリーグ中堅チームとして現在に至っている。

　経営的には弱小かつ観客数もボーンマスに次ぐ少ないなか、Ｂｅｅ’ｓが２０２２−２３年度にはリーグ９位、そして前シーズンは１３位とプレミアリーグの中堅チームになったのである。その立役者は監督であったトーマス・フランクの手腕があってこその結果であることは間違いない。彼は前述の名監督必ずしも名選手ならずの典型的な例であろう。デンマークのユースレベルのコーチとしてならしデンマークの名門グロンビーＦＣのコーチとしてもその手腕は定評があった。

　ブレントフォードでは戦略的に相手チームを分析、試合ごとに相手チームの弱点をつく戦術を採りＴｈｏｍａｓ　Ｐｌａｎ　Ａ，Ｂ，Ｃ（４−４−２，４−３−３，３−４−３等々）と相手次第、一戦ごとにシステムを変え選手を鼓舞し対応、勝利を挙げ、結果を残した。また選手に対してもその特徴を伸ばし、生き生きとプレーできる環境を作り、チーム一体となった結果の勝利であった。

　そのトーマスの手腕を評価したのが今シーズンプレミア１７位と低迷したトッテナム・ホットスパー（スパーズ）である。スパーズはヨーロッパリーグ決勝戦でＭＵと決勝戦を戦い１−０と勝利。来シーズンのヨーロッパチャンピオンズリーグ出場権を確保した。

　しかしスパーズの会長レビーは今シーズンの１７位という戦績に満足せず監督ポステコグロを即日解雇した。そして後任にＢｅｅ’ｓの監督トーマス・フランクを指名、契約した事を表明した。電撃的な決断であった。フランク監督にとっては待望のトップクラブ監督であり来シーズンの活躍が期待されている。

　一方、トーマスを失ったＢｅｅ’ｓは新たな監督探しを強いられ、監督次第でまた２部落ちをも強いられる可能性あり、Ｂｅｅ’ｓファンにとっては泣くに泣かれぬ監督移籍である。

　監督にはＦｌｅｘｉｂｉｌｉｔｙ（柔軟性）が求められる。ＭＵの監督のようにシステムは３−４−３しかないと固定化し、機能しないチームを作り、試合に勝てず、ひいては選手のやる気を失わせ結果が出ないケースもある。

　柔軟性と相手次第でシステムチェンジを可能とし選手のやる気を引き出す監督も求められているのだ。


◆筆者プロフィル◆
伊藤庸夫（いとうつねお）
東京都生まれ
浦和高校、京都大学、三菱重工(日本リーグ）でプレー、１９８０年より英国在住
１９８０−８９：日本サッカー協会国際委員(英国在住）
　　８９−９４：日本サッカー協会欧州代表
　　９４−９６：サンフレッチェ広島強化国際部長
２００４−０６：びわこ成蹊スポーツ大学教授
　　０８：ＪＦＬ評議委員会議長(ＳＡＧＡＷＡ ＳＨＩＧＡ ＦＣ ＧＭ)